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多措并举强管理 全力推进项目建设提档加速
——集团公司2019年度工作会议精神解读
时间:2019-01-17 20:07:15  浏览:0次  来源:一肖免费中特王中王 作者:杨帆
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2019年,我们要紧紧围绕“精细管理年”这一年度主题,行之有效地抓好项目建设,大胆探索工作新思路、新方法,全力推进项目建设提档加速,为集团公司持续健康快速发展作出更大的贡献。

一、加强顶层设计,做好规划计划管理

一是 根据集团公司“十三五”规划中期评估和调整情况,进一步明确未来2年集团公司发展目标和重点任务,并组织各单位做好贯彻落实工作。二是 做好“十四五”规划编制准备工作,研究确定规划编制工作安排和编制大纲,为“十四五”规划编制奠定基础。三是 按照省国资委要求,通过省属企业投资管理信息系统,按时做好年度投资计划、季度及年度投资完成情况、重大投资项目实施情况等信息报送工作,规范投资信息管理、报送机制。

二、加强项目建设管理,提升管理质量和效率

一是 积极向省发改委申报2019年省级重点项目,争取更多政策支持。二是 持续跟进储气调峰项目国家预算内资金补助事宜,并组织各单位做好资金落实和使用工作。三是 完成陕北盐穴地下储气库项目项目选址论证工作,根据论证结果,适时开展项目建议书编制。四是 加快推进榆林煤制气公司组建工作,尽快开展项目前期手续办理。五是 做好重点项目建设督导服务工作,定期召开重点项目例会,协调解决项目建设中存在的重大问题和事项,落实问题事项台账制度,进一步优化联系包抓重点项目的方式方法。

三、加强对外投资与合作管理,促进转型升级发展

一是 全力抓好已签订战略合作协议的督促落实,加快推进重点对外合作项目的落地实施。二是 制定完善对外投资与合作相关制度办法,规范对外合作管理流程和实施程序。三是 围绕集团公司发展目标,充分把握“治污减霾”、清洁能源推广利用等良好机遇,加快城市燃气市场整合、城市供热市场拓展、燃气综合利用等合作项目实施进程。四是 持续推进“走出去”战略实施,加强与周边省份管网运营企业沟通对接,力争在省际管网互联互通、资源互输互补项目合作方面实现新的突破。

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